Optimiser l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale devient un enjeu crucial pour les entreprises qui souhaitent offrir un environnement de travail favorable à leurs salariés parents, avec un impact positif potentiel sur leur productivité et leur fidélité.
Les parents, une part importante de la vie des entreprises
Les parents forment une part significative des effectifs en entreprise : 89% des salariés français, pour être exact. Face aux demandes croissantes des travailleurs pour une meilleure qualité de vie et un bien-être au travail, l’équilibrage de la vie professionnelle et familiale est devenu un enjeu majeur pour ces parents actifs.
Les entreprises progressive sont déjà au fait de cette nouvelle réalité. Elles mettent en œuvre des mesures pour soutenir la parentalité, allant des crèches d’entreprise à une aide financière pour la garde des petits, sans oublier des ajustements des horaires de travail ou des congés pour les événements de la famille.
Les attentes des salariés en tant que parents
Il n’est pas surprenant de constater que les salariés apprécient lorsque leur entreprise adopte une politique favorable à la parentalité. Selon une enquête OpinionWay de mars 2024, 63% des salariés estiment que leur entreprise ne soutient pas assez la parentalité. De plus, 58% d’entre eux appellent à un allongement du congé paternité et à un meilleur accès aux solutions de garde d’enfants.
Les avantages pour les entreprises de soutenir la parentalité
Le soutien aux parents salariés ne se fait pas par pure générosité. Il permet à l’entreprise de développer une marque employeur attrayante, d’attirer et de fidéliser ses salariés. Ronan Chastellier, sociologue chez OpinionWay, soutient que « les entreprises qui soutiennent la parentalité présentent une image dynamique et fertile, exprimant des valeurs de développement humain, de renouvellement des générations et permettant ainsi de rendre attractives pour les jeunes talents âgés de 25 à 35 ans ».
Du côté des entreprises : une stratégie payante ?
Il semblerait qu’un cercle vertueux s’établisse. En effet, Marine Desandre, cofondatrice des Parents Zens, signale que “70% des entreprises ayant intégré la parentalité dans leur stratégie RH remarquent une hausse de productivité de leurs salariés”. Par ailleurs, 79% des salariés perçoivent un lien direct entre le soutien à la parentalité et la performance économique.
Finalement, l’aide à la parentalité pourrait s’avérer être un investissement rentable pour l’entreprise. Non seulement elle permet de fidéliser le salarié, mais elle contribuerait aussi à renforcer son engagement et sa productivité.
Si l’on en croit le sociologue Ronan Chastellier, « en recrutant un jeune parent, l’employeur s’assure une série de facteurs subjectifs souvent difficiles à déceler lors d’un entretien, comme l’efficacité et la responsabilité ». Pour jongler entre les sorties de crèche ou d’école et les horaires de travail, il faut souvent savoir redoubler d’efficacité.
La question se pose alors : est-ce qu’un investissement plus marqué dans l’équilibre vie professionnelle-vie familiale des salariés pourrait être la clé pour des entreprises plus performantes demain ?